被留置的前一天，王儉還約著“朋友”在銀川某高爾夫球場盡情揮桿，甚至承諾為該“朋友”爭取工程項目。然而，第二天，王儉就接到自治區(qū)紀委監(jiān)委請他前往說明情況的通知，此時的他仍心存僥幸。
在接受審查調(diào)查期間，王儉對自己所犯的錯誤不以為意，多次為自己“鳴冤”：“我之前也參加過不少警示教育，覺得自己和那些人比起來算是比較廉潔的，而且我對寧煤的貢獻不小，本身也沒什么錯，就這么‘進來’了，挺委屈的?！?/span>
向往奢靡享樂的生活，和老板打成一片
王儉36歲成長為廳級領導干部，曾在神華寧煤集團任職十余年，直至任該集團黨委副書記、董事長，他的問題也主要發(fā)生在這一時期。
神華寧煤被稱作寧夏的‘工業(yè)長子’。作為它的掌舵人，這是王儉仕途的高光時刻。2008年，他被自治區(qū)授予‘有突出貢獻專業(yè)技術杰出人才獎’。然而，擁有這些光環(huán)的王儉卻漸漸忘記共產(chǎn)黨人的初心使命，思想滑坡，滑入深淵。
“我的蛻變是從放松和逃避政治學習開始的?！蓖鮾€自我剖析道。走上領導崗位后，他的思想?yún)s慢慢松懈，常以業(yè)務工作繁忙脫不開身為借口逃避組織生活，不愿意和大家坐在一起，以一個普通黨員的身份參加政治學習，成了游離于組織之外的‘特殊黨員’。
丟棄了共產(chǎn)黨人的“真經(jīng)”，王儉變得精神空虛、不思進取，價值觀開始扭曲。他長期游離于組織之外，靠企吃企，驕奢淫逸，最終淪為政治上變質(zhì)、經(jīng)濟上貪婪、道德上墮落、生活上腐化的“蛀蟲”，教訓十分深刻。
他常與老板們做比較，覺得自己在能力上不比身價千萬的老板們差，但生活上卻相差甚遠，心里愈發(fā)不平衡。“‘天下之難持者莫如心，天下之易染者莫如欲’，自從我有了‘心中賊’，也就有了貪欲和私心?！蓖鮾€說。他熱衷于建社交圈、朋友圈、生活圈，把權(quán)力異化成建立人脈關系的工具。
從拒收、小收到大收，頻次不高金額大
建立起“人脈圈”后，王儉以增進感情、維系關系為幌子，經(jīng)常吃吃喝喝、拉關系辦私事，大搞權(quán)力尋租。
在擔任神華寧煤集團董事長之前，王儉曾拒收過一些老板送的禮品禮金。但拒收之后他又覺得“虧”，感到遺憾且不甘。漸漸地，他摸出了一點門道，并形成一套“原則”——只收可靠的、放心的、與自己有交集的老部下的錢。后來又逐漸演變?yōu)殒i定重點目標，呈現(xiàn)出“頻次不高金額大、對象不多出手重”的特點。
在他貪腐的道路上，有兩條‘大魚’不得不提。2009年5月，北京某股份公司實際控制人王某某為感謝王儉幫助其公司承攬神華寧煤集團公司多個工程項目，提出給王儉轉(zhuǎn)讓其即將上市的公司原始股，王儉對此很是贊許，“他是個很懂感恩的人，而且做事也嚴謹，讓我別自己出面，最好能找個親戚‘購買’并代持?！蓖鮾€安排其妻弟張某以150萬元“購買”該公司50萬股原始股，登記在張某名下。2014年，王某某安排出售張某所持全部股份，獲利4311萬余元。
2011年1月，寧夏某公司法定代表人肖某某為感謝王儉幫助其公司多次承攬工程，出資1000萬元為王儉購買某公司股份，并約定股權(quán)由肖某某找人代持，收益歸王儉。平時王儉家里大大小小的事情，肖某某也都會“及時出手”給予幫助。王儉對其很是認可，凡是神華寧煤集團的相關工程，都會先安排肖某某承攬，甚至親自為其投資經(jīng)營出謀劃策，成了名副其實的“官商一家”。
打球上癮，工作日休息日都在高爾夫球場
從違規(guī)吃喝到收受禮品禮金、股份財產(chǎn)，從出入高檔會所到追求奢華，王儉的享樂主義思想日漸滋生，走向了驕奢淫逸、肆意放縱的歪路。
2012年，王儉安排下屬某企業(yè)利用公款購買了一張50萬元的高爾夫球會員卡，稱用于公務接待，實際上基本都是他自己用的。他沉迷于打高爾夫球不能自拔，成了一名‘癮君子’，并認為只有高爾夫球運動才符合他的身份。在組織明確要求單位的高爾夫球會員卡必須封存上交時，隱瞞不報，長期使用。王儉甘于被“圍獵”，無論是購買價值不菲的裝備，還是球場高昂的消費，總有人投其所好，他也都欣然接受。
據(jù)神華寧煤集團相關人員描述，無論是工作日還是休息日，在球場上總能看到王儉的身影。在辭去公職后，為了填補精神上的空虛，王儉更加熱衷于打高爾夫球，其特定關系人薛某還為其在北京購買了一張高爾夫球會員卡，供其長期使用。
“我辭職后來找我打球的人也不少，最開始還覺得是自己與他們關系好，后來慢慢發(fā)現(xiàn)他們看中的是我在寧煤這么多年下來積累的人脈和影響力，想要借此拿一些項目。對此我還有點沾沾自喜，覺得還有人找，就證明自己有價值。”王儉自我剖析道。然而，這一切終將成為過眼云煙。
擅權(quán)妄為，多人被查仍一意孤行找門路企圖開脫
王儉在生活上追求奢靡享樂，在工作上則獨斷專行，以“家長”自居，甚至越權(quán)越位。他坦言道：“組織任命我為副書記，在集團黨委領導下分管行政工作，但在我的‘把控’下，卻成了董事長直接領導黨委工作，凌駕于組織之上?！?/span>
2010年，神華寧煤集團下屬某煤礦的主要領導因違法犯罪被檢察機關偵查，時任董事長的王儉不僅沒有積極配合偵查工作，反授意下屬找門路、托關系，“大事化小，小事化了”。2013年，該集團又有多名礦長因受賄被查，并受到法律制裁。2014年，中央巡視組對神華寧煤集團進行巡視，該集團多名中層干部因涉嫌受賄被查，鋃鐺入獄。
集團干部接二連三落馬，王儉卻仍未認識到問題的嚴重性，更沒有意識到問題的根子在自己，仍一意孤行，企圖用自己的“人脈關系”解決問題，為自己的“小圈子”開脫，嚴重破壞了企業(yè)的政治生態(tài)。
以權(quán)謀私、腐化墮落，最終受到法律嚴懲
2020年11月25日，銀川市中級人民法院以王儉犯受賄罪判處其有期徒刑十四年，并處罰金人民幣400萬元；依法追繳其違法所得及其孳息上繳國庫。
“王儉案是我區(qū)國有企業(yè)腐敗案中的典型，監(jiān)督有形無實，權(quán)力制約乏力是這一領域作風和腐敗問題不斷蔓延的主要原因?！鞭k案人員說，“有效制約和監(jiān)督權(quán)力運行，才能抓住抵制腐敗的關鍵與要害?！?/span>
綜觀王儉的嚴重違紀違法行為，幾乎沒有繞開過“權(quán)”字：權(quán)大了，能監(jiān)督自己的人少了，開始妄自尊大；圍在身邊的有錢人多了，搞起了權(quán)錢交易；腰包鼓了，開始了聲色犬馬，直至以權(quán)壓人，專權(quán)弄權(quán)，破壞單位政治生態(tài)。以案為鑒，落實對國有企業(yè)的有效監(jiān)督，要扎牢不能腐的制度籠子，推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，強化對“一把手”的監(jiān)督，為權(quán)力運行糾偏正向。該案亦警示黨員領導干部要筑牢思想防線，堅持公正用權(quán)、依法用權(quán)，守住廉潔底線。
（來源：中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站）