2月21日上午，市軌道交通集團組織召開表彰動員會暨作風(fēng)建設(shè)大會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副科室長及以上干部，子公司中層及以上干部，以及受表彰員工和參建單位代表參加會議。會議由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理蔣明主持，集團公司黨委書記、董事長周啟標(biāo)出席會議并作動員部署講話。
      大會宣讀了《關(guān)于表彰2023年度優(yōu)秀員工和“年度貢獻獎”的決定》和《關(guān)于表彰參建單位2023年度先進單位和先進個人的通知》文件，對榮獲集團公司2023年度優(yōu)秀員工代表、“年度貢獻獎”員工、參建單位先進單位代表以及參建單位先進個人代表進行了表彰。

      周啟標(biāo)指出，2023年，集團公司在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神和考察調(diào)研金華的重要指示精神，牢記市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對軌道交通工作的指示精神，全面統(tǒng)籌、科學(xué)謀劃，在金義東項目收尾、市場化轉(zhuǎn)型、優(yōu)化升級運營服務(wù)、對接爭取新線、防風(fēng)險保安全、全面從嚴(yán)治黨等方面取得了較好成效。他結(jié)合當(dāng)前集團公司發(fā)展現(xiàn)狀以及市委巡察組問題反饋，對工作中存在的“學(xué)習(xí)氛圍有所增強，但認(rèn)知能力有待提高；辦事效率明顯提高，但工作標(biāo)準(zhǔn)有待提高；干的勢頭明顯增強，搶的勁頭還有不足；市場轉(zhuǎn)型成效明顯，但業(yè)務(wù)人才明顯不足；改革的共識逐步形成，但創(chuàng)新的勇氣明顯不足；成本意識明顯增強，但降本舉措有待落地；制度剛性明顯增強，但執(zhí)行不夠嚴(yán)密；安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，但風(fēng)險隱患仍不容忽視”等八個方面問題進行了深入剖析，要求全體干部員工在新的一年里要堅持問題導(dǎo)向，對癥施治，切實加以解決。

      周啟標(biāo)強調(diào)，2024年是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，是金華邁向再創(chuàng)輝煌新征程的開局之年，也是集團公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展開局起步、開疆拓土、開旗得勝之年。全體干部員工要深入貫徹落實黨的二十大和中央、省市委經(jīng)濟工作會議、市委八屆五次會議精神以及全市2024年“開門紅”攻堅大會決策部署，在全市“港”“廊”“鏈”主戰(zhàn)場中找準(zhǔn)角色定位，搶抓機遇、主動出擊，奮力加快推動市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展，以集團公司各項工作的“穩(wěn)”“進”“立”為全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局多作貢獻。
      一是提高站位，凝聚共識，用忠誠之心為軌道交通事業(yè)交出高分答卷。認(rèn)真領(lǐng)會習(xí)近平總書記對金華的關(guān)心厚愛和省委對金華“高水平建設(shè)內(nèi)陸開放樞紐中心城市”重托，把思想和行動統(tǒng)一到中央、省市委決策部署上來。要深刻把握“根據(jù)實情”這一基礎(chǔ)。緊扣集團公司發(fā)展轉(zhuǎn)段、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，抓住主要矛盾，牢牢把握工作主動權(quán)，搶抓發(fā)展機遇堅定不移推動集團公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。要深刻把握“發(fā)揮優(yōu)勢”這一關(guān)鍵。用好習(xí)近平總書記調(diào)研金華指示精神政治優(yōu)勢、金華組團式城市形態(tài)地理優(yōu)勢、金義東項目建成優(yōu)勢、金華地區(qū)較發(fā)達的市場經(jīng)濟和物流經(jīng)濟優(yōu)勢以及集團公司短期內(nèi)較充裕的資金和人才優(yōu)勢，搶占市場，賦能集團公司高質(zhì)量發(fā)展。要深刻把握“揚長補短”這一路徑。以歷史的眼光、系統(tǒng)的思想、辯證的思維看待集團公司發(fā)展中的問題和不足，揚軌道之長、補產(chǎn)業(yè)之短；揚資金之長、補資本之短；揚改革之長、補管理之短；揚年輕之長、補人才之短，奮力開創(chuàng)具有金華軌道交通特色的市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。要深刻把握“再創(chuàng)輝煌”這一目標(biāo)。以金義東項目高質(zhì)量收官、運營客流總量持續(xù)攀升、項目謀劃取得明顯進展、市場化轉(zhuǎn)型成效初顯等為標(biāo)志性節(jié)點，來檢驗思想解放、路徑變革、自我革命、自我超越成效，做政治堅定的表率、真抓實干的表率、團結(jié)奮進的表率。
      二是夯實基礎(chǔ)，做強主業(yè)，用實干創(chuàng)新給集團公司發(fā)展交出精彩答卷。圍繞集團公司2024年度工作總體要求和主要目標(biāo)，以“做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)、做活資產(chǎn)、做優(yōu)資本、做低成本、做高水平”為發(fā)展導(dǎo)向，推動集團公司整體實力邁上新的臺階。要用好“揚長補短”方法論，提升破圈突圍能力。做到思想破圈，能力突圍；規(guī)劃破圈、項目突圍；服務(wù)破圈，流量突圍；市場破圈，業(yè)務(wù)突圍；管理破圈，效率突圍；組織破圈，戰(zhàn)略突圍；文化破圈，人才突圍。要扛起“先行者”責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升破題開新能力。爭當(dāng)市場化轉(zhuǎn)型項目“先行者”，科學(xué)合理制訂“考核目標(biāo)、加壓目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)”三個層級目標(biāo)體系，瞄準(zhǔn)靶心、有的放矢、務(wù)實用心、抓實落地。要堅定“穩(wěn)進立”工作基調(diào)，提升破險固本能力。切實抓好重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)的安全防范，加強軌道交通沿線保護和環(huán)境整治管控，確保運營安全。全面抓好員工安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范和施工安全教育，建立健全網(wǎng)絡(luò)信息安全、保密安全、數(shù)據(jù)安全相關(guān)機制，持續(xù)提升本質(zhì)安全能力和水平。
      三是發(fā)揚風(fēng)格，嚴(yán)守底線，用勤廉擔(dān)當(dāng)給新一年的工作交出滿意答卷。把市場化轉(zhuǎn)型項目平臺作為鍛煉干部、發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部、使用干部的“賽場”和“考場”，實現(xiàn)公司發(fā)展和員工成長互促雙贏。要旗幟鮮明講政治，推進政治堅定。要加強政治理論學(xué)習(xí)，提升政治“三力”，嚴(yán)守政治規(guī)矩，帶頭貫徹執(zhí)行市委、市政府和集團公司黨委決策部署，確保各項工作不折不扣落實到位。要問題導(dǎo)向抓治理，推進責(zé)任壓實。從嚴(yán)從實、落實落細(xì)巡察反饋問題整改，持續(xù)深入推進主題教育成果轉(zhuǎn)化運用，以案促治推進清廉金軌建設(shè)，以鐵的紀(jì)律、嚴(yán)的作風(fēng)、實的舉措推動集團公司治理能力提升。要爭先創(chuàng)優(yōu)勇?lián)?dāng)，推進工作落實。狠抓效能革命建設(shè)，提升發(fā)展質(zhì)效；狠抓“金軌鐵軍”建設(shè)，優(yōu)化選人用人機制，加強年輕干部培養(yǎng)；狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，先定規(guī)矩再辦事，先定規(guī)則再管人，為干事創(chuàng)業(yè)提供堅實紀(jì)律保障。
      會上，集團公司企業(yè)管理部、質(zhì)量安全部、運營公司、置業(yè)公司負(fù)責(zé)人和中鐵上海工程局集團有限公司代表依次上臺作表態(tài)發(fā)言。