2月8日，集團公司副總經理夏浩組織分管業(yè)務部門召開專題會議，研究部署2022年度工作。財務管理部、企業(yè)管理部、置業(yè)公司負責人參加會議。

會上，各部門匯報了近期重點工作進展情況及2022年工作思路。夏浩結合集團公司發(fā)展實際，對各部門2022年度工作思路進行點評并提出具體要求。他強調，財務管理部要持續(xù)加強資金保障力度，根據集團公司不同發(fā)展階段特點，制定相匹配的財務策略。企業(yè)管理部要充分發(fā)揮考核、內部審計、法務合規(guī)管理實效，以虛促實，助力工程項目建設和企業(yè)管理水平提升。置業(yè)公司要內外兼修，打造專業(yè)精干隊伍，認真研究市場，打響品牌，創(chuàng)造效益。各部門要關注聯系站點復工復產情況，督促施工單位早日完成站點收尾工作。

會議上，夏浩還對各部門企業(yè)文化建設、特色亮點宣傳等工作提出了具體要求。