12月12日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理蔣明赴運(yùn)營公司檢查指導(dǎo)疫情防控工作并召開工作部署會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蔣遠(yuǎn)、韋妙鴛及運(yùn)營公司、物業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

蔣明總經(jīng)理一行深入綜合樓辦公區(qū)域、食堂等處，詳細(xì)了解了因時(shí)因勢(shì)優(yōu)化細(xì)化疫情防控措施落實(shí)情況。他強(qiáng)調(diào)，目前正處于年末工作收官和義東線首通段安全評(píng)估攻堅(jiān)沖刺階段，公司上下要始終樹牢底線思維，強(qiáng)化個(gè)人防護(hù)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)好疫情防控和安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措，切實(shí)筑牢疫情防控屏障。他要求，一是思想認(rèn)識(shí)上要統(tǒng)一，深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段疫情防控形勢(shì)的特殊性，盡最大可能減小對(duì)軌道交通建設(shè)和運(yùn)營的影響，把疫情造成的損失降到最低。二是疫情防控上要全面，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)人員管控、日常消殺等防控措施，加快推進(jìn)內(nèi)部員工核酸采樣培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)有效資源開展集中核酸采樣，減少外部感染風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)守好集團(tuán)公司安全“小門”。三是生產(chǎn)管理上要優(yōu)化，按照屬地管理原則，統(tǒng)籌落實(shí)車站安檢、保安、保潔人員管理，提前謀劃關(guān)鍵崗位人員調(diào)配方案，以最壞的打算、做最充足的準(zhǔn)備，確保平穩(wěn)有序渡過疫情防控過渡期。四是應(yīng)急準(zhǔn)備上要落實(shí)，根據(jù)實(shí)際需求及時(shí)補(bǔ)充采購防疫物資，特別要加強(qiáng)一線工作人員防疫應(yīng)急物資保障，做好防疫物資發(fā)放和領(lǐng)用工作，合力筑牢軌道交通運(yùn)營安全防線。