為迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)類子公司工作匯報(bào)會(huì)議精神，積極配合推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)類子公司高質(zhì)量發(fā)展，8月6日-7日，財(cái)務(wù)管理部分別召集物業(yè)公司和傳媒公司財(cái)務(wù)人員，開展財(cái)務(wù)管理討論分析并進(jìn)行指導(dǎo)。

根據(jù)會(huì)議要求，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部建議子公司在執(zhí)行收入成本匹配、權(quán)責(zé)發(fā)生制等會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，要落細(xì)落實(shí)財(cái)務(wù)管理職能，化被動(dòng)為主動(dòng)。同時(shí)，要做好經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展過程中歷史遺留問題及新問題的梳理及原因分析，形成問題清單，并做好目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行的跟蹤，落實(shí)銷號(hào)管理，從財(cái)務(wù)管理的角度為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。